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剖析:钉钉、企业微信和SaaS的围城

发布时间:2016-05-23浏览:我要评论
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  三年前初创的slack,如今估值38亿美金;一年前面世的钉钉,如今号称用户过百万;千呼万唤始出来的企业微信,在4月份正式加入战局。企业服务应用一时间好不热闹,这是个想象空间巨大的市场,大到没办法一口吃下。
 
  企业服务市场的蛋糕到底有多大?
 
  企业服务市场体量惊人。早就孕育出了oracle, sap,埃森哲等巨无霸公司。个中门类类纷繁复杂,oa,crm,erp,im,hr,财务管理等等。
 
  频度高,留存高。回到现实场景,你关于工作的沟通远高于你微信聊骚的频率。而由于更换成本大,企业服务应用的更换频率也很低,因此留存很高。高频高留存带来的则是对后续商业价值的想象空间巨大。
 
  蛋糕怎么切?
 
  而由于各公司之间的业务差异较大,需要深入定制的部分,往往工期长,且造价不菲,这并不符合互联网的普适精神。因此此波互联网与企业服务的结合也更多地聚焦在注入im,电话,邮件,人资,财务,企业主页,云存储等普适功能的整合再创造。
 
  高频,多痛点的处女地。而当前的协同工具,普遍体验不好且功能分散。让你没有计划性的任务安排雪上加霜,进而导致你的工作效率低,心情不愉快。是的,当下的企业服务市场是个频度高,而痛点多的处女地,呈待slack们来开垦。
 
  阿里钉钉:城外的人想进去
 
  阿里的社交之痛。依托社交的微信支付,严重地威胁支付宝的霸主地位。努力过的“来往”,并没能创造逆转奇迹。那么不如试试职场社交吧,社交梦还是要有的,万一成了呢?
 
  企业微信:城里的人想出来
 
  工作群俨然已经成为了微信的负担了。试想,周末逛街的时候,看到微信上老板发来的任务,看到工作群里的花式奉承,是不是瞬间解嗨;下班回家,看到微信连续涌出的的消息提示时,是不是有一种烦躁涌来,“饶了我吧,一定又是工作的事!”。
 
  微信已经成为了我们沟通的标配,一开始我们对它的认知是熟人之间的交流,而如今,如果你的公司也将它作为工作上的沟通工具,那么蔓延开来的工作消息,也将冲淡我们对微信的固有认知和好感度。毕竟我们在工作消息量多,关乎生计,让人不敢怠慢又异常烦躁。
 
  某种程度上,工作信息已经是微信的负担了,微信需要一个接盘侠,而这个接盘侠最好是自己人。
 
  钉钉的攻城战
 
  阿里做企业应用是有优势的,一来对于企业市场早有布局,自家用友阿里云,阿里云邮箱等产品。二来围绕着阿里生态链的中小企业也是非常有利拿下的种子用户。三来,企业应用的推广十分依赖bd能力,这一点也是阿里的强项。
 
  第一步,oa+im。现阶段的钉钉,完成度已经颇高,并有独特的钉一下功能,澡堂功能(毁誉参半)。产品的严谨性,和细节处理还需要打磨。产品逻辑上走的是先讨好管理者再讨好基层员工的路线。
 
  第二步,开放平台。对企业提供定制化接口,对第三方开发者分一杯羹,进而提供更多元的需求满足。开放平台的钉钉下一阶段的重点,此处和企业微信必有一战。
 
  第三步,从封闭到开放。就好像封闭的微信,用公众号给开放的信息开了一个口子。如果钉钉吃下了企业服务市场,那么也许下一步就会是在封闭的公司空间内,尝试外部关系开放的可能。
 
  当然这是个需要深思熟路的策略,毕竟一方面企业工具对于信息安全之分看中,另一方面员工对外合作,对外交流的职场需求也天然存在,权衡两者的结合的度,可能会是后钉钉时代需要考虑的命题。
 
  钉钉的软肋
 
  钉钉急切地喊出了“钉钉,是一种工作方式”,对标微信之前作为生活方式的slogan.这是一种行业上的企图心,同时也是内心深处的对于微信的忌惮。
 
  在于产品的把控力上,阿里是不如腾讯的。如上图,支付宝作为蚂蚁金服的头牌,首页和个人已经被填充得满满当当,满目疮痍。这显然是部门间角力的结果。当大家都想通过流量入口做点什么的结果,而又缺乏强大的整体把控力的时候,是大家一起创造了一个糟糕的,对用户体验妥协局面。相比起来,微信的目录项从来不会超过7项。
 
  那么如果钉钉成长起来了,是否会面对类似的两难局面呢?也许钉钉也需要以为偏执,不近人情的理想主义者来把控局面,打造足够经得起推敲的产品。
 
  企业微信的防御战
 
  qq邮箱,以及微信的企业号已经积累客观的企业用户,这是企业微信的势能范围所在。而广泛活跃的微信工作群则是企业微信最大的金矿。
 
  第一步,引流。通过邮箱的企业用户,企业号注册用户完成第一轮用户的推广。
 
  第二步,再引流。产品着再用足够打动人的功能,和严谨细致的产品架构,将微信工作群的用户转移到企业微信上,如果能完成这两步,企业微信就已经成功了一半了。当然这步很难,毕竟企业应用,除了要打动用户,更要打动上层管理者。而重中之重是在管理层和底层员工之间对弈的需求中找到平衡。
 
  第三步,开放平台的多样性发展+商业化。如果企业微信能够拿下工作场景下的沟通,微信继续把持工作以外的场景,帝国的护城河又一次被巩固。
 
  张小龙团队从做foxmail起家,本身就有足够好的企业基因。微信作为社交产品,其严谨性的细节推敲,操作系统级的架构设置,以及易用性足够好的工具性,都是教科书般的存在。整个团队感觉就很适合做企业应用。虽然起步晚于钉钉,但是十分期待其后续的动作。
 
  企业微信的软肋
 
  快字诀是互联网的箴言。想当年,微信和米聊在相似的时间启动,最后用产品品质,及腾讯强大的关系链,和流量支持下,拿下了市场。可是试想,若微信多给米聊一年的时间,微信能有必胜的把握吗?
 
  如今的局面是,企业微信已经落后钉钉将近一年,而腾讯最强的关系链和流量对于企业应用的推广作用也未必有效。
 
  从百度指数可以看到,除了四月初发布1.0版本的时候,企业微信的指数高于钉钉两倍,此后再也没有超过钉钉。而钉钉则是小幅上升。
 
  第三军团:和巨鲸共舞
 
  slack火了以后,国内涌现了一大批学徒,瀑布im,beary chat, imo,简聊,产品形态主要是im+oa+开放平台的。我斗胆把钉钉和企业微信以外的他们,都归入了第三军团。
 
  相比于阿里腾讯强势的资源和品牌效应。阴影中的对于第三军团的要求其实更大。好在整个市场足够大,还是有机会成长出杰出公司的。
 
  巨头也不是万能的,比如有些脏活累活不愿意干,于是成长出了滴滴、美团这样的公司(当然巨头还是投资了)。除了巨头不愿意做的事,还有巨头不能做,忘了做,甚至不屑做的事。个人认为可以往这些方向去思考,而不是单纯地学习slack。勤奋地学习slack一定是没有出路的,毕竟slack大家都看得到,大家都能做,大家也都愿意做。
 
  鹿死谁手
 
  产品格局>市场公关能力>资源投入>产品细节。腾讯擅长打动用户,阿里擅长运营造势,钉钉有先发优势,微信生在品牌效应和产品基因。企业应用,和传统互联网应用毕竟还是有诸多不同,企业应用难以靠打动用户,自下而上地推广。也难以靠营销事件,快速地病毒传播。
 
  笔者认为,决定成败上的优先级上,产品格局大于公关能力,大于资源投入,最后才是产品细节。毕竟细节上的差异是最容易追评的,但是格局和定位才是产品的骨架。而企业服务产品的特殊性,对于市场推广及资源投入的要求,也比其他产品来得重。
 
  最后再加一个维度,决心。钉钉对于阿里是一个社交上的希望,而企业微信对于微信而言是一次战略防守,决心上,钉钉胜。第三方军团的话如果抱着破釜沉舟之势,也能开辟出一条道路。
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